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Leadership Growth:
Führungskräfteentwicklung
Führung ist eine lernbare Kunst
Sie legen Wert auf ein werteorientiertes Führungsverhalten mit der Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung, den Fähigkeiten zu delegieren, zu unterstützen, zu fordern und zu fördern?
Eine Führungskraft ist nicht der beste Sachbearbeiter, sondern derjenige, der seinen Mitarbeitern ein optimales Umfeld verschafft, damit jeder einzelne seine individuellen Fähigkeiten und Talente bestmöglich zur Bewältigung seiner Aufgaben entfalten und einsetzen kann.
Sie ist abhängig vom Einsatz der richtigen Werkzeuge, den eingesetzten Führungsinstrumenten, vor allen Dingen aber von der Führungspersönlichkeit.
Führungsinstrumente wie z.B. Ziele vereinbaren und Feedback geben sind gut trainierbar. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft kommuniziert und die Führungsinstrumente einsetzt, ist stark von der Persönlichkeit der Führungskraft abhängig. Hierbei beeinflussen Haltung, Werte, Einstellungen und Gefühle maßgeblich das Führungsverhalten.
Die Persönlichkeit der Führungskraft macht deren Unverwechselbarkeit aus. Somit hat die Entwicklung eigener Führungsqualitäten auch immer mit der Offenheit für die eigene Persönlichkeitsentwicklung zu tun.
Unser Fokus liegt auf
Individualität
Menschen sind nicht nur die oft beschriebenen Leistungsträger eines Unternehmens, sondern dessen einzige Handelnde. Jeder Mensch prägt es mit seiner einzigartigen Persönlichkeit und seinen individuellen Talenten.
-> Daher konzentrieren wir uns in der Ausbildung auf die Individuen, ihre Wertvorstellungen, Visionen, Pläne und Ziele.
Ganzheitlichkeit
Nur wenn der Mensch mit seiner gesamten Persönlichkeit betrachtet wird, ist sein Potenzial fürs Unternehmen erkennbar. Der Mensch ist im Kontext mit dem ganzen Unternehmen zu sehen und zu verstehen.
-> Nur wenn alle die Unternehmensidentität, die Kultur, Positionierung und Strategie des Unternehmens mit tragen ist Führung effizient.
Wertschätzung
Die Fokussierung auf die Verbesserung von Schwächen und Gleichmacherei bewirken nichts: „Die Ente wird nie eine gute Läuferin und der Hase kein guter Schwimmer“.
-> Die wahren Talente der Führungskraft hingegen erzeugen bei den anderen Menschen Wertschätzung.
Kommunikation
Qualitative und kontinuierliche Kommunikation ist Grundvoraussetzung für wertschätzendes Miteinander. Talentprofile und Positionsbestimmung im Kreis der Führung. Die bewusste und kommunizierte Wertschätzung bewirkt beim Menschen das Gefühl angenommen zu sein: „So bin ich wirklich“, d.h. die Ente darf schwimmen, der Hase darf laufen und so jeder seine Talente weiter entwickeln.
-> Dies befreit ein erhebliches positives Leistungspotenzial.
Methoden
Workshops verbunden mit Erfahrungsphasen, kombiniert mit Individual- oder Teamcoachings vermitteln Ihren Mitarbeitern, was Führung unter diesen Aspekten bedeutet, bereiten sie auf eine verantwortungsvolle Aufgabe vor und/oder unterstützen sie bei ihrer Tätigkeit. Individuelle Talentprofile richten den Fokus auf individuelle Stärken.
Zielsetzung
Indem das individuelle Selbst entdeckt (und das der Kollegen), und der Fokus auf die Fähigkeiten jedes Einzelnen gelenkt wird, können sich die Potenziale zur Gänze entfalten – es wird akzentuiert statt weiterhin nivelliert.
Die Unternehmensidentität, - philosophie, -strategie und -kultur wird nicht nur von oben verkündet, sondern „gelebt“.
Die Führungskräfte lernen sich selbst zu vertrauen – eine Voraussetzung, um auch anderen vertrauen zu können.
Authentisches Verhalten, Selbstbewusstsein und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung
Beherrschung von wichtigen Führungsinstrumenten (Anwendung in den Umsetzungsphasen)
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